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| Methoden, Werkzeuge und Philosophie der Zusammenarbeit |
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| Strategie |
| Projektarbeit |
| Fachwissen |
| Programmgestützte Werkzeuge |
| Bedarfsgerechte Lösungen |
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| | | | PROJECT CONSULT setzt eine Vielzahl von erprobten, problemorientierten Methoden zur Sicherung des Beratungserfolges ein.
| | | | | PROJECT CONSULT geht mit einer ganzheitlichen Betrachtungsweise vor,
die Strategie, Organisation, Mensch und Technik einschließt.
| | | | | Dabei gilt:
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| Strategie |
| | | | | |  | | Strategie vor Organisation, Mensch und Organisation vor Technik.
| | | | | | | PROJECT CONSULT arbeitet gemäß den „Grundsätzen für die Berufsausübung der Unternehmensberater“ (BDU Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V.).
| | BDU
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| Projektarbeit |
| | | | | | | | Projekte werden in Stufen oder Phasen mit definierten Ergebnissen und Reviews der Ergebnisse durchgeführt.
| | Einführungs- strategien
| | | | | Die Projektmanagement-Verfahren der PROJECT CONSULT basieren auf den Empfehlungen der GPM Gesellschaft für Projektmanagement e.V., die für DRT-Projekte angepaßt wurden.
| | GPM
| | | | | Die eingesetzten Projektmanagement-Techniken sorgen für die ständige Nachvollziehbarkeit und Transparenz jedes Projektes.
| | Projektmanagement
| | | | | Modularisierung der Arbeitspakete und Einbindung der Mitarbeiter des Kunden ermöglichen die effiziente und wirtschaftliche Dimensionierung von Projekten.
| | | | | | | Ergebnisse, Durchführung und Status von Projekten werden in regelmäßigen Abständen durch Qualitätsbeauftragte oder Qualitätssicherungsteams von PROJECT CONSULT überprüft.
| | Qualität
| | | | | Know-how-Transfer und -Sicherung in allen Projektphasen erfolgen durch die Zusammensetzung der Projektteams aus Projektmitarbeitern des Kunden sowie PROJECT-CONSULT-Beratern.
| | Gemischte Teams
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| Fachwissen |
| | | | | | | | Nationale und internationale Trendforschung, Mitarbeit in Standardisierungsgremien und Verbänden, die Erstellung von Studien sowie die systematische Auswertung aller Marktinformationen in unseren Geschäftsfeldern garantieren hohe Qualitätsstandards und die Berücksichtigung künftiger Anforderungen.
| | Mitgliedschaft
| | | | | Kontinuierliche Aufbereitung von Fachinformationen und Projektergebnissen und deren Bereitstellung in der PROJECT-CONSULT-Knowledgebase zusammen mit ständiger Weiterbildung und Erfahrungsaustausch im PROJECT-CONSULT-Team sichern den Informationsvorsprung zum Vorteil der Kunden.
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| Programmgestützte Werkzeuge |
| | | | | | | | Der Einsatz PROJECT-CONSULT-eigener Werkzeuge für Ausschreibungen, Kriterienkatalogerstellung, Ist-Analysen, Bedarfsanalysen, Nomenklatur- und Thesaurusaufbau sowie von BPR-Tools wie z.B. ARIS Toolset erhöhen die Effizienz und beschleunigen die Projektarbeit.
| | | | | | | Spezielle, für unsere Kunden erstellte Werkzeuge wie standardisierte Erhebungsbögen oder datenbankgestützte Ist-Analyse-Tools, Nomenklatur- und Ordnungssystematik-Verwaltungsprogramme und andere sichern die kontinuierliche Nutzung von Projektergebnissen.
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| Bedarfsgerechte Lösungen |
| | | | | | | | Empfehlungen werden nur auf Basis zuvor ermittelter Anforderungen und exakt auf die Kundensituation zugeschnitten ausgesprochen.
| | Grundsätze
| | | | | PROJECT CONSULT garantiert die vollständige Unabhängigkeit von Herstellern, Systemintegratoren und Produkten.
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Seitentitel: Unternehmen/Methoden, Zitierung: http://www.pc.qumram-demo.ch/portal.asp?UR=44
Zuletzt aktualisiert am: 18.1.2006
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CopyRight © 1992-2012 PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
20251 Hamburg, Breitenfelder Str. 17, Tel.: +49-40-46076220, E-Mail, Rechtshinweis
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